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| Titre |
Made to Stick: Why some ideas survive and others dies
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| Auteur |
Heath, Chip; Heath, Dan
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| Maison |
Random House
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| Sujet |
management - stratégie
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| Pages |
289
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| ISBN |
9781400064281
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| Année |
2007
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| Code |
M0279
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Non Disponible
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| Résumé |
| Unabashedly inspired by Malcolm Gladwell's bestselling The Tipping Point, the brothers Heath—Chip a professor at Stanford's business school, Dan a teacher and textbook publisher—offer an entertaining, practical guide to effective communication. Drawing extensively on psychosocial studies on memory, emotion and motivation, their study is couched in terms of "stickiness"—that is, the art of making ideas unforgettable. They start by relating the gruesome urban legend about a man who succumbs to a barroom flirtation only to wake up in a tub of ice, victim of an organ-harvesting ring. What makes such stories memorable and ensures their spread around the globe? The authors credit six key principles: simplicity, unexpectedness, concreteness, credibility, emotions and stories. (The initial letters spell out "success"—well, almost.) They illustrate these principles with a host of stories, some familiar (Kennedy's stirring call to "land a man on the moon and return him safely to the earth" within a decade) and others very funny (Nora Ephron's anecdote of how her high school journalism teacher used a simple, embarrassing trick to teach her how not to "bury the lead"). Throughout the book, sidebars show how bland messages can be made intriguing. Fun to read and solidly researched, this book deserves a wide readership. |
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| Titre |
L'Atlas du management: les meilleures pratiques et tendances pour actualiser vos compétences
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| Auteur |
Austissier, David; Bensebaa, Faouzi; Boudier, Fabienne
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| Maison |
Eyrolles
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| Sujet |
management - innovation - supervision
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| Pages |
476
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| ISBN |
9782212539318
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| Année |
2007
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| Code |
M0276
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| Résumé |
| DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l'oeuvre dans les différents champs de la gestion et du management ?
Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Avec L'ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d'une synthèse de tout ce qu'il est important de connaître et maîtriser aujourd'hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. |
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| Titre |
Si on s'y mettait...un projet mobilisateur pour redonner aux québécois le goût de voir grand
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| Auteur |
Ménard, Jacques
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| Maison |
Les Éditions Transcontinental
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| Sujet |
management - actualité
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| Pages |
266
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| ISBN |
9782894723654
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| Année |
2008
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| Code |
M0275
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Non Disponible
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| Résumé |
| Au Québec, quand on s’en est donné la peine, on a réussi à déplacer des montagnes. On a même créé de toutes pièces des îles au beau milieu du fleuve. C’était l’époque où on voyait grand. Aujourd'hui, on dirait que nos rêves ont rapetissé. Hypnotisés par notre relative prospérité, bercés par une illusion de sécurité, nous n'avons à cœur que notre confort personnel. Pourtant, le Québec traîne la patte, et l'heure est aux choix. Santé, finances publiques, fiscalité, démographie, productivité, éducation : les défis auxquels nous sommes confrontés sont nombreux, et les décisions à prendre, déterminantes pour notre avenir collectif. Aux baby-boomers, l’auteur dit : redressons le gouvernail pendant que nous avons encore les moyens d’intervenir. Les jeunes méritent mieux que ce que nous nous apprêtons à leur léguer. Au fait, que veulent-ils, ces jeunes qui prendront bientôt la relève? Jacques Ménard en a rencontré des dizaines et a mandaté les agences CROP et Angus Reid pour les sonder. Ces enquêtes exclusives ont aiguillé sa réflexion sur les meilleures façons de relancer le Québec en s’assurant de leur appui. Ce livre est un véritable cri du cœur quant à l’urgence d’agir. Pour bâtir une société dynamique, Jacques Ménard propose 10 grands chantiers auxquels nous devons nous attaquer. Dix chantiers assortis de propositions d’actions précises, concrètes, réalisables. Il y a de l’ouvrage pour tout le monde : jeunes, moins jeunes, gens d’affaires, travailleurs, étudiants, laissés-pour-compte, politiciens... Si on s’y mettait, tous ensemble, on pourrait concurrencer les meilleurs sur la planète. Alors, on s’y met ? |
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| Titre |
Dynamiser l'organisation avec la démarche appréciative
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| Auteur |
Élie, Pierre-Claude
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| Maison |
Les Éditions Transcontinental
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| Sujet |
management - innovation - supervision
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| Pages |
204
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| ISBN |
9782894723425
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| Année |
2007
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| Code |
M0273
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| Résumé |
| Pour résoudre les problèmes dans une équipe ou dans une organisation et faire face aux défis amenés par le changement, on a l’habitude de se concentrer sur ce qui ne fonctionne pas. La démarche appréciative s’intéresse plutôt à l’autre bout du spectre: cette approche positive vous invite à découvrir ce qui est sain et ce qui fonctionne bien et à vous en servir comme tremplin de développement et de transformation.
Se fondant sur les plus récentes recherches en psychologie, en management et en développement organisationnel, cette démarche se découpe en 4 étapes, chacune soutenue par des outils pratiques et des mises en situation éclairantes :
1. Amener les individus, grâce à des questions ciblées, à révéler les forces vitales de l’organisation
2. Imaginer avec clarté l’avenir souhaité
3. Décider des meilleures stratégies pour le concrétiser
4. Engager les gens dans des actions innovatrices et profitables
Que vous soyez à la tête d’une petite ou d’une grande équipe, consultant ou partenaire d’affaires, cette démarche vous aidera à faire évoluer l’organisation dans un contexte de changement, à créer un environnement de travail stimulant, à optimiser l’utilisation des qualités de chacun et à innover dans un esprit de collaboration créative. |
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| Titre |
Les 7 pièces manquantes du management
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| Auteur |
Brun, Jean-Pierre
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| Maison |
Les Éditions Transcontinental
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| Sujet |
management - supervision - bien-être
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| Pages |
196
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| ISBN |
9782894723678
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| Année |
2008
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| Code |
M0272
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| Résumé |
| Pour améliorer la productivité de leur organisation, les gestionnaires se concentrent souvent sur les indicateurs financiers et se compliquent la vie en mettant en place des plans d’action ambitieux et des processus complexes. Ils auraient pourtant bien plus de succès s’ils se préoccupaient plutôt d’un aspect intimement lié à l’efficacité des organisations : le bien-être des personnes. Même si beaucoup de gens aiment leur travail, ils sont de plus en plus nombreux à ne plus pouvoir supporter les conditions dans lesquelles ils doivent l’exercer. Des recherches d’envergure confirment que sept catégories de problèmes nuisent au rendement individuel, et par conséquent à la santé organisationnelle : 1. la rareté des marques d’appréciation ; 2. le manque de soutien ; 3. le manque de respect ; 4. la difficulté de concilier travail et vie personnelle ; 5. la surcharge de travail ; 6. l’absence de participation aux décisions ; 7. l’ambiguïté des rôles. Dans ce livre, Jean-Pierre Brun propose une stratégie simple pour remédier à chacune de ces « pièces manquantes du management ». Clairement définie, chacune est assortie d’un questionnaire d’autodiagnostic et de 10 actions concrètes à mettre en place dès maintenant. Voici un outil indispensable qui, en plus de décupler la performance, vous permettra de hisser votre entreprise au rang d’employeur de choix. |
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